三四平方米大的辦公室，簡單的裝修、普通的桌椅、簡單的生活，百度前CTO劉建國選擇了從零開始創業，與原來管理著數千號研發人員、辦公室寬敞明亮、經常外出度假的生活相比，簡直是天壤之別。

　　劉建國是百度的第一位員工，技術靈魂，其持有的百度0.9%股份按市值計算已坐擁上億美元身家，但現在，當那些和他一樣的成功者外出度假、享受生活時，劉建國正在為他的新公司愛幫網思考生存與發展的問題。

　　“百度公司很大，工作穩定，但那種按部就班、天天平鋪直敘、沒有興奮感的日子，我不喜歡。”劉建國說，錢已經不是問題，創業的原因是自己不想過朝九晚五的生活，希望更有激情、更充實、更有意思。

　　劉建國說：創業者要勇于放棄原來的生活，要耐得住寂寞。

　　進軍生活搜索

　　2000年，劉建國放棄了北大副教授的職位，來到僅有兩位創始人的百度公司，成為公司第一名員工，并最終創業成功。2007年劉建國離職后，又創立了愛幫網，從通用搜索領域進入了生活搜索的垂直領域。

　　劉建國認為，生活搜索比原來的通用搜索更難、更復雜。通用搜索是全文搜索，一個超鏈分析往往就可以解決80%的問題，而生活搜索則只搜與生活相關的信息，需要甄別是否是生活類信息，然后抽取出來，進行分類，并有意識地扔掉非生活信息，另外還要考慮商戶性質、查詢性質、距離、知名度等。

　　但作為國內搜索技術領域的頭號人物，困擾劉建國的并非技術問題，而是對未來商業模式的思索，這花費了他現在絕大多數時間。

　　在搜索引擎領域，百度、Google的客戶，主要是已經擁有網站的公司，這些公司雖然比不上大公司，但品牌與規模卻比從事生活服務類的公司和店面大一些，也更容易為搜索引擎掏腰包，但生活搜索面對的客戶更小、服務地域更窄，有很多不太確定的地方。

　　“難度可能更大，但市場也會更大，面向的可能客戶范圍更大，生活基數更大。”劉建國說，目前這個領域的互聯網市場還基本是零，沒有開采。

　　劉建國承認，作為行業開拓者，愛幫網也有可能從先驅變成先烈，因為市場至少需要3到5年的培育期，并面臨3到5年的虧損，需要創業者堅持、努力。

　　“先行者，有先發的優勢。只要有非常強大的團隊、足夠的創新，市場遲早會起飛的。”劉建國說，中國人這么多，網民、手機用戶這么多，都要生活，要過日子，因此第三產業的企業也有推廣自己的需求。